Raphael Rinaldi

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Champion de judo de son État, fan de course à pied, père, passionné de moto et forgeron à ses heures perdues, Raphael Rinaldi, responsable des affaires juridiques, explique ce qui a fait de son parcours au sein de la division recherches et développement de Johnson & Johnson Consumer Health une expérience en constante évolution.

Pourriez-vous nous décrire votre parcours professionnel jusqu'ici ?

Aujourd'hui, j'occupe deux fonctions principales. La première consiste à être un catalyseur d'excellence pour les produits, la stratégie et les allégations de santé essentielles. La seconde consiste à travailler avec le service des réglementations d'Amérique latine afin de cartographier et identifier les capacités nécessaires pour nous développer et offrir à nos clients les produits dont ils ont besoin.

J'ai débuté en 2011, en tant que stagiaire, dans le domaine des transferts de technologies où j'ai appris les principes des processus de fabrication et des différents technologies utilisées dans la création des produits. Ceci m'a donné l'occasion de pouvoir travailler en tant que scientifique dans le développement de produits destinés aux bébés, puis dans les produits de santé bucco-dentaire. J'ai accepté des missions à l'étranger pour le familiariser avec les processus des marchés porteurs puis j'ai intégré le département des soins solaires et du visage, où j'ai occupé deux rôles à la fois en tant que scientifique principal et en acceptant également une mission de six mois avec l'équipe marketing. Dans ce cadre, j'ai travaillé aux formulations mais en créant un lien avec nos prestataires de soins, afin qu'ils puissent informer leurs patients sur les avancées des soins dermatologiques.

Vous avez toujours voulu être scientifique ?

J'ai toujours été intéressé par différents domaines, aussi bien sur le plan personnel que professionnel. Je voulais un métier dans lequel je puisse avoir la liberté de créer et expérimenter différentes choses. Je trouve important qu'une personne ait le loisir de repousser ses limites, physiquement et intellectuellement et dans le rôle que j'occupe, j'ai la possibilité de diriger par l'exemple.

Dans quels autres domaines dirigez-vous par l'exemple au sein de votre équipe ?

En faisant preuve d'empathie. Il est important de toujours respecter notre philosophie car nous sommes les représentants de l'entreprise, de nos équipes et des communautés que nous servons.

En termes d'équipe, il est important de ne pas oublier que nous sommes avant tout des êtres humains. Certaines de mes conversations préférées avec la direction sont des anecdotes où ils m'ont expliqué qu'ils avaient dû rater un appel pour coucher leur enfant ou l'emmener à l'entraînement de football. Pour créer une culture en faveur de nos employés, nous devons donner l'exemple et prendre le temps dont nous avons besoin pour nous-mêmes. Prenez 30 ou 60 minutes pour faire de l'exercice, pour cuisiner un bon repas familial et ne culpabilisez pas de l'avoir fait.

Selon vous, quels sont les éléments de votre fonction qui ont le plus d'influence ?

Au-delà de l'encadrement des personnes, qui selon moi est le point le plus important, je crois que c'est le rôle que mon équipe et moi jouons. Nous nous emparons de concepts extrêmement complexes et travaillons à les rendre digestibles pour la majorité des gens.